在经济社会高速发展的今天,人力资源在企业发展众多要素中已占据首要地位。作为金融业重要成员的保险业近十年的发展速度在各产业中位居前茅,为GDP的增长贡献了不可多得的力量。伴随保险业的快速发展,人才的短缺已成为了企业发展的掣肘,尤其是高级经营管理人才、技术类人才的缺乏,严重阻碍了公司的快速发展。薪酬管理作为人力资源重要模块之一,薪资是员工收入的主要来源,对员工的激励效果表现最为直接。科学的薪酬体系能帮助企业吸引、留住、激励人才,建立持续的竞争优势,促进战略目标的实现。近年来伴随行业竞争压力的加大,TA保险河北分公司长期经营中“重业务,轻管理”的思想在人力资源管理方面也逐渐暴漏出了一些问题,具体表现为关键岗位人才流失严重、员工工作积极性不高、创新意识不强、工作满意度下降等,可谓内忧外患。在离职面谈中了解到80%以上员工的离职由薪酬水平过低、薪酬分配不公平、绩效考核不合理所致。通过设计发放薪酬调查问卷与员工访谈等方式了解公司目前在薪酬水平、薪酬结构、薪资调整、福利体系及职业通道等方面存在的问题,分析问题的成因,在遵循薪酬设计原则的基础上对现有体系进行优化,并建立相应的保障措施促使方案落地。以期在提高TA保险河北分公司薪酬管理水平的同时,对同业公司薪酬体系的优化具有一定的借鉴意义。