在当今全面开放的金融市场,如何加快与国际一流银行接轨,在与国外银行竞争中立于不败之地,是国内银行共同探索的问题。走过了十多年现代化改革之路,国内银行体制建设与风险管理等均有较明显提升,但普遍缺乏全面的、集成的、提供决策支撑的业务系统。承载着打造“后发优势”及快速与国际接轨的梦想与希望,国内一些银行在核心业务系统建设上纷纷走上整体引进之路。然而,在具体实施过程中,“引进一套国外系统,复制一家一流银行”似乎只是一种理想化的设想。国外银行核心业务系统在中国实施过程中难点究竟在哪里?X银行整体引进国外核心业务系统项目,历经坎坷,终于顺利切换,其中有经验值得分享,更有教训值得借鉴。本文通过对X银行引进国外核心业务系统项目实施分析,结合自己在X银行核心业务系统建设中的经验和体会,探讨引进国外核心业务系统建设的深层次问题,希望为国内银行的核心业务系统建设提供借鉴。本文共分为五个部分。第一部分介绍我国银行业信息化建设历程,引出银行核心业务系统建设问题。第二部分描述X银行原信息系统状况、启动核心业务系统建设的基础准备工作。第三部分介绍核心业务系统在银行的定位和架构,论述国外系统的优势,着重研究X银行引进国外系统的过程。第四部分结合X银行核心系统建设过程,对其中的难点和关键点进行深度分析,重点阐述银行流程再造、业务引导技术、人员培训等方面问题。第五部分从X银行系统建设的实践经验出发,对国内银行核心业务系统建设项目的实施,提出几点需要关注的、具体可行的建议供参考。