目前,武汉市各品牌大型超市很多,不仅拥有像大润发、易初莲花、麦德龙、沃尔玛、家乐福这样的国际大型零售企业,而且还拥有像武汉中百、武商量贩等这样一批国内本土超市企业,其经营也各有特色,各自拥有自身的物流运作系统,但其中也存在着极大的浪费现象,极大地制约着超市业的发展,这与两型社会建设的宗旨相悖。因此本文基于节约成本、共享资源和提高效率的理念,在对武汉市大型超市调查分析的基础上,对武汉市大型超市实施物流联盟的构想及其实施战略进行了深入的研究。主要内容如下:首先,论文阐述了大型超市实施物流战略联盟的现实意义,综述了国内外有关战略联盟及物流联盟的研究进展情况;同时结合现代物流思想,阐述了战略联盟、物流联盟、联合采购、配送中心以及第三方物流等相关理论。然后,论文概述了武汉市大型超市的经营发展状况,阐述并分析了各大超市在采购、配送、运输、仓储、物流信息技术等方面的物流运作现状,并指出了其优势和不足,并结合武汉市“十一五”规划期间有关物流产业发展规划,描述了武汉市大型超市的发展趋势。其三,论文分析了武汉市大型超市实施采购联盟的可行性,提出了建立以大型共用配送中心为枢纽的配送联盟战略构想。对采购环节,提出了可以有效地运用于联合采购的成本分摊模型;对配送环节,通过对武汉市重要大型超市的实际位置分布情况建立直角坐标图,采用重心法探讨了共用配送中心的选址决策问题;对物流服务环节,提出了统一第三方物流企业的构想,并采用层次分析法对如何选择第三方物流联盟合作伙伴进行了理论分析和实证研究。最后,论文针对所构建的物流战略联盟中的几个关键问题展开了深入的分析,包括联盟的战略动机、可行性、信任问题、学习机制、风险问题、稳定性等,并提出了相应的对策。论文的研究工作,旨在为今后大型超市的物流战略联盟设计、运作和管理提供有益的借鉴和参考。