我国企业目前凸现出来能源短缺，管理落后，产品成本高的通病，如何有效的控制成本，以使企业利益最大化，是我国企业目前亟待解决的问题。战略成本管理是当前世界成本管理的潮流，其目的是建立企业长远的成本优势，以支持企业选择不同的战略，而这正是我国企业目前所需要的。本文以兰州新西部维尼纶有限公司(兰维)为例，对企业低成本战略选择进行了探讨，认为在能源短缺、原材料涨价、企业竞争加剧、产品成本增加的情况下，企业首先应选择低成本战略，进而提出了相关的实施策略，即逐步建立战略成本管理系统，从而使企业获得长久的成本优势。 文章首先对战略管理及战略成本管理理论进行了概述，接着对兰维的内外环境进行了分析，指出了兰维内部的优势、劣势，外部的机会、威胁。然后利用SWOT分析法，结合兰维的实际，提出低成本战略是兰维的唯一选择。在战略的实施上，本文认为可以利用战略成本管理的一些观念、方法、手段。包括现代企业成本观念的确立，价值链分析和成本动因分析，推行标准成本管理方法，战略成本管理的业绩评价等，提出了兰维实施低成本战略的具体措施。本文对兰维低成本战略的选择及其实施策略的研究，一定会对其它面临同样问题的企业、特别是PVA行业的企业具有一定的借鉴作用。