供应商管理是企业采购管理的一项重要内容。企业的运营和发展状况,直接受供应商提供产品的影响。产品自身的质量、成交的价格和交货的及时性等因素,都会影响到企业客户的满意程度,甚至还会对企业的核心竞争力产生一定的影响。L润滑油公司目前面临采购成本偏高、仓储资金占有额度超标、生产效率不高等问题。这些问题均与供应商的评价选择有直接的关系。所以,对L润滑油公司供应商选择问题进行研究很有必要。本文主要对L润滑油公司供应商选择问题进行调研、分析和解决,给出适合L润滑油公司的供应商选择方案和建议。本文首先对L润滑油公司企业概况和采购组织进行了介绍,并概括了L润滑油公司目前存在的问题。然后构建了针对L润滑油公司的评价指标体系,并通过层次分析法的运用,将L润滑油公司的供应商综合评价指标的权重进行梳理、确认;然后通过模糊综合评价法,进行L润滑油公司供应商的评价选择,最终选择出最优供应商。最后,对L润滑油公司供应商综合评价与选择进行效果分析,并给出适合L润滑油公司供应商选择的建议,帮助企业进一步优化供应商选择。研究结果表明:供应商的产品质量仍然是L润滑油公司进行供应商选择的首要判断依据,相比于其他因素,该因素的占比较高;供应商的服务能力和综合竞争力对自身评价影响有较大程度的提升,说明在当下社会环境下,L润滑油公司越来越重视供应商的隐形实力,也就是服务能力和市场相关能力;供应商的环境管理体系是L润滑油公司不可或缺的一个评价指标,有必要设置对供应商进行环保方面评价的指标,以便企业和供应商共同良性发展。