随着市场经济的不断完善和发展，市场竞争环境的日益激烈，企业对于学习战略管理这门学科的必要性尤为显著，学习战略管理是企业生存和发展的必要途径和管理手段。该课题从多方面具体分析了钢铁企业所面临的现状，通过对国内外钢铁市场的走势、原材料价格的不断上涨，人员及运输成本的显著提高，营销模式的转变以及生产运营情况等方面的研究，使得企业通过不断的改进能够得到相应的收益。我想通过该课题的深入分析和研究改变企业目前的现状，不断调整本企业的管理模式和管理思路，希望能以一种全新的管理模式去把握市场脉搏，紧跟市场步伐。由于本人在该行业已工作数年，通过TG集团公司2003年战略东移部署至今来看，这几年来所面临的这样那样的问题屡见不鲜，现已使得该企业困难重重，特别是资金链短缺，管理上缺失，生产运营及销售等环节的混乱所致，而大型国有企业的金字招牌直接导致该企业由于相应的政策无法放开手脚，与同行业企业相竞争。该课题研究的主要方向我还是选择从企业内部管理上的缺失和原材料市场环境不良等因素着手，具体分析企业所存在的诸多问题，该课题我所研究的目的就是为了改善企业目前所面临的窘状，使企业通过不断的改进管理模式，不断的激发创新思维，使得企业重新赢得市场空间。此篇论文主要通过SWOT分析方法全面细致的研究TG集团公司在内外部环境及优势和劣势方面的问题，外部机遇以及威胁，制定出符合TG集团公司未来发展的规划方针，为TG集团公司进一步提升自身竞争力和创新力提供具有重要意义的参考价值。