近三十年，中国的化妆品零售业取得了快速的发展，各个企业的规模得到了迅速的扩张。与此同时，随着中国在2001年加入世贸组织，一大批国外化妆品零售企业通过独资、合资、代理等形式进入中国内地市场，使得市场供应呈现爆发式增长。对于消费者，不管是消费习惯，还是消费观念，均存在不同程度的差异，这使得消费者的个性化需求日益强烈。复杂的市场环境加之因企业规模迅速扩张后带来的诸多营运管理难题，使得零售企业不得不面临巨大的产品库存压力。如何合理的进行采购，有效地进行库存管理，成为了化妆品零售企业关注的焦点，同时这项工作的开展也是追在眉睫。　　有鉴于此，本论文运用文献研究法和访谈调查法，分析总结了E公司的现状，指出了存在问题;从需求预测的角度出发，提出了需求预测与库存一体化管理的解决方案，并对计划方案在E公司的实施效果进行了分析，提出后续的补充和完善计划。希望以此促进E公司产品采购库存控制的合理化进程，帮助E公司稳步发展。