当前经济快速发展，市场体制不断完善，企业所面临的危机与挑战也日益严峻，人才竞争日趋激烈。国有煤炭企业肩负着能源开发与发展这一重任，其经营状况对我国经济有重大影响。人是生产活动中最重要、最活跃的生产要素，也是最应该予以关注的重要资源。面对煤炭行业的新形势和煤炭开采企业逐步从劳动密集向资本和技术密集的转变，如何吸引人，留住人、用好人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性是国有煤炭企业发展的重中之重。企业管理者能否从战略的高度看待员工在企业发展中的重要作用，能否站在全局的角度把握企业发展方向，采取有效的激励机制调动员工并带领员工积极投身企业建设之中，是当前国有煤炭企业管理者值得思考和有效解决的重要问题。论文以国有煤炭企业员工激励机制为研究对象，总结了国内外研究现状，对相关激励理论进行了总结阐述；分析了国有煤炭企业员工激励机制的现状和特征，并从管理观念滞后、激励方式不科学、人员晋升机制不完善和忽视企业文化等七个方面分析了存在的主要问题；找出了产生问题的主要原因，包括：认知差异、现实与制度脱节、执行力不到位等；以相关理论为指导并结合工作实际，确定了员工激励机制设计的原则和目标，从目标管理、薪酬激励、工作设计三个维度，构建了国有煤炭企业员工激励机制的三维一体结构；从转变理念、完善结构、重视非物质激励、融合激励手段等四个方面，提出了国有煤炭企业有效实施三维一体员工激励机制的对策。对处于激烈竞争中的国有煤炭企业有效激发员工的动力和潜能，培养全面发展的员工，实现安全高效生产运营，不断增强核心竞争力具有重要意义。