在气候逐渐变暖、常规能源不断减少的背景下,节能与环保已成为全球的发展主题。而高能耗的白炽灯,意味着耗费着更多的煤矿等能源、排放更多的二氧化碳,这显然与当下倡导的节能减排相互违背；以此为背景,被认为是节能和环保的代表的LED照明,逐渐被人们熟悉和接受；据统计,去年整个照明市场容量已接近200亿美元,与2013年相比,增长速度超过35%。广阔的市场前景,吸引大量资金投入到该行业中去,导致该行业的竞争加剧,因此运用战略管理思想和工具,对国内照明应用企业进行战略分析,是十分必要和有意义的。LH公司2008年开始进入LED市场,属与典型的中小型民营企业,本文以LH公司为例,对国内主要做出口市场的中小型民营企业进行战略分析和战略设计,期望通过战略管理的相关理论和方法,为处在复杂竞争环境中LH公司提供战略支持。本文首先回顾了相关战略知识,通过PEST、五力模型等分析方法,整体分析了全球LED市场的行业与竞争现状,找出外部环境中LH公司的机会与威胁。然后进行实地调研,分析出LH公司内部所具有的优劣势；运用SWOT组合分析方法,对企业内外部因素进行组合分析并得出相应战略组合。其次运用成本领先战略、相关多元化及合作战略等对LH公司进行具体分析和评价,结合LH公司只为大客户提供DMS服务模式要求,确定LH公司的发展战略。最后在战略实施保障措施方面,建议LH公司加强制度建设、完善基础管理工作,完善营销体系,加速人才培养,通过品牌效应和规模效应,为LH公司实现总成本领先战略,大力开拓常规客户市场,提升市场占有率提供保障措施；通过现有市场渠道和技术,进行相关性多元化,降低公司经营风险；通过与主要供应商合作战略,提升公司产品质量水平和缩短交期。期望通过这些组合战略的实施,增强LH公司的核心竞争能力。本论文研究过程中,坚持以科学的战略管理理论和方法为指导,坚持以实际经营情况为基础,理论结合实际,努力使战略分析和制定过程更加科学合理,以期得出符合实际的战略组合,希望本研究能为LH公司的成长提供一定的借鉴作用。