全球经济一体化程度的不断加深,使得各跨国公司不断调整自身的发展战略,以适应世界经济的发展潮流。中国作为世界第二大经济体,在经历了40年的高速发展后又进入了一个新阶段,在世界经济一体化的浪潮中发挥着巨大的作用。中国经济快速增长,发展潜力巨大,吸引了更多的跨国公司来华投资。来华投资的跨国公司为了在中国取得更好的经济效益,更深的融入到当地经济发展中他们从生产、营销、产品研发、人力资源和管理等多方面入手调整并深化在华的本土化战略,形成了独特的具有中国当地特色的本土化的经营和管理模式,这种本土化战略的调整是跨国公司适应东道国经济发展的必然选择也是他们根植于中国本土市场取得成功的必由之路。本文首先介绍了跨国公司及跨国公司本土化战略的内涵并介绍关于跨国公司的基本理论,接着通过文案调查、问卷调查、访谈等方法,对B集团公司在华本土化战略进行调查分析。本文主要运用了AHP、EFE和IFE分析方法对B集团在华状况进行定量分析,运用PEST分析工具对中国当地的政治、经济、文化、技术等情况进行定性分析并就B集团在华本土化的主要指标进行预测;运用SWOT分析工具对B集团的内外部环境进行具体分析并就合理的战略选择给出相关建议。然后,总结B集团在华本土化战略的不足提出合理优化意见并为中国企业“走出去”战略提出一些启示和借鉴。