随着企业的不断发展壮大,集团企业在整个经济发展中逐渐成为主要力量,起着主力军的作用,然而集团公司成立也带来了新的问题,在进行财务管理和控制方面,基本没能形成货币的时间价值、风险价值以及机会成本等现代财务管理理念,在财务管理与控制过程中,不能实现财务资源的优化配置,实现财务管理体系的构建目标。本文主要是基于公司治理的角度,对集团公司的财务控制进行深入分析,通过对集团财务管理相关理论的文献进行综述,从而提出集团财务控制的理论体系和架构,在此基础上,结合相关的集团公司相关案例,并对案例进行了剖析,通过这一实证分析,为集团财务控制的运作途径提出相应的控制方式与对策,以促进我国集团财务管理水平的提高,从而最终实现综合竞争力的提升。并且对以下各个方面进行了创新性探索,并得出以下结论。首先,本文探索性地提出企业集团的财务控制需求主要来源于委托代理产生的问题及自身多元化、跨地区经营的特性；企业集团经营多元化、跨地区的经营特征,就使对下属子公司实施强有力的财务控制显得尤为迫切和关键。其次,通过研究认为委托代理关系下产生的问题只是诱发企业进行财务控制的动因之一,出资者所拥有的财产权才是财务控制的本源和出发点,从企业集团母子公司关系出发,对所有者的财产权进行全面、系统的构建。最后,财务控制的基础保障是权力,权力的内容和力度决定了出资者对子公司进行财务控制的内容和程度。应包括重大事项决策权、收益分配权、经营者选择权、财务监督权、财务约束权五大核心要件。