一直以来,国内外无论是企业界还是学术界,领导者素质都是一个热门话题。在企业的经营管理中,领导者的经营理念、企业价值观、战略选择等关键环节决定着企业的命运前途。企业的未来发展取决于企业领导者的管理能力,而领导者素质是领导者管理能力的重要内在因素。但是在特定的企业环境中领导者的素质具体由哪些素质指标构成,如何对素质指标进行提取,如何分析素质欠缺的成因以及如何提升素质,尚无定论。因此,本文在S电脑公司这一特定企业环境中,通过文献分析法、问卷调查法、统计分析法、比较法、访谈法这几种研究方法开展研究,解答上述问题。希望通过本文的研究,对国内IT企业有关领导者素质的研究有一定的借鉴意义,同时也有助于推进IT行业领导者素质的理论研究。本文以S电脑公司为例对领导者素质现状及提升展开研究。全文共五章,主要研究了三个问题:第一,企业领导者素质理论分析。运用文献分析法和统计分析法,分析汇总以往理论文献以及研究成果中领导者素质指标条目,结合S电脑公司员工对本企业领导者素质指标特征的期望,构建出S电脑公司领导者素质指标构成表,具体表现为:个人层面素质:处事公正、廉洁自律、身心健康、学习能力、自我控制、责任意识、进取心;管理层面素质:领导概念技能、培养和激励下属、人际沟通能力、领导解决问题的能力、团队建设;组织层面素质:危机管理能力、互联网思维、战略决策能力、变革能力、创新思维。第二,南昌S电脑公司领导者素质分析。首先通过问卷调查法了解S电脑公司领导者素质现状。其次运用比较法将S电脑公司领导者素质水平现状与S电脑公司领导者素质构成表指标对比,找出差距。最后通过访谈法获取S电脑公司领导者素质欠缺的原因,总结为以下五方面:缺乏学习精神导致专业知识不足;缺乏亲和力导致人际交往不畅;权力过于集中导致无培养下属意识;创新思维意识薄弱以及变革能力较差;领导团队缺少清晰的目标与机制导致成就动机消极。第三,南昌S电脑公司领导者素质提升途径。主要从建立学习型组织以提升学习能力、加强内外沟通以提升亲和力、适当授权以提升培养下属能力、提升全局观念以创新管理、明确目标和优化领导结构以提升整体素质等五方面来完善及提升S电脑公司领导者素质。