随着全球经济一体化,跨国企业的竞争越加激烈。金融危机使得企业的生存面临着极具挑战。一批批大型跨国企业在这次危机中倒下,其中创立于1850年的雷曼兄弟在这次危机中申请破产。企业在发展的过程壮大的过程中,企业的机构变的臃肿、流程变得繁琐、跨国企业很难适应顾客变化的需求。市场的竞争也变得越来越激烈,产品的毛利率不断下降,而企业的经营成本却不断的在增加,想要在国际市场中占有一席之地并取得成功,就必需使用全球化的方式来运作业务,还需要考虑整合公司全球的交付能力。GIE (Globally Integrated Enterprise)全球整合企业是适应于跨国企业的管理需求的一种创新的管理思想,意指融合企业内部资源实现全球交付的能力。它是基于企业流程再造和信息支持平台。本文尝试分析国际商业机器公司应用全球整合企业的创新管理方法并提出对策,来解决IBM在实现整合企业遇到的问题。本文以IBM(国际商业机器)为研究对象,分析实现GIE的背景。研究IBM Blue Harmony项目对于公司实现整合企业的意义。并运用创新理论、BPR(流程再理论)研究整合企业实现过程的问题,并对企业实现GIE企业提出了建议及对策。本文以IBM(国际商业机器)为研究对象,分析实现GIE的背景。研究IBM Blue Harmony项目对于公司实现整合企业的意义。并运用创新理论、BPR(流程再理论)研究整合企业实现过程的问题,并对企业实现GIE企业提出了建议及对策。首先本文介绍了论文的研究背景和研究的意义。引入了GIE的管理概念。然后阐述了GIE的基本理论,及相关的创新理论。论述了当前的情况对于IBM公司实现整合企业的必要性。其次分析了相关理论理GIE的关系。阐述了创新理论与GIE的发展关系并对GIE做出全面的概念解释。介绍IBM的公司背景及经营情况,面临的挑战公司分支机构、业务流程、产品整合销售、系统架构等方面存在的问题。并分析市场对公司的影响以及分析了公司的内部管理组织架构、内部流程管理分析和信息系统分析等。最后本文对IBM的蓝色和谐项目进行了分析,提出了GIE创新理论的应用。引入复杂的流程简单化的方法,并分析IBM公司的三大流程：机会到订单、订单到现金及金融支持。案例分析BLUE HARMONY对于GIE的重要影响。信息手段是企业实现GIE的唯一方法。并对实现的方法论进行了详细的阐述,对实现GIE过程中提出相应的对策,最后评估BLUE HARMONY上线后的效益。