我国“入世”以后，我国的电视产业的产业特性日益凸现。越来越多的国外电视媒体 巨头进驻我国市场，其先进的电视产业经营管理方式势必对我国的电视产业造成巨大的冲 击。而我国的电视产业存在许多制约其长效发展的固疾，必须从电视产业管理体制入手改 革我国电视产业，以应对多方面的竞争。 论文把供应链理论应用于电视产业，应用供应链理论分析我国电视产业，寻找中国电 视产业资源没有得到充分利用、竞争力低的根源。论文以优化电视节目的生产过程为切入 点，寻求适合中国电视产业发展的管理体制的改革方向。 电视产业的经营管理问题在电视领域没有受到应有的关注，更多的人注意的是电视本 身的技术问题，如电视节目构思、采编、传输等。论文从经济管理的角度探讨有效提高电 视资源利用效率的方法，以管理学的理论前沿为指导，以供应链理论分析电视产业管理模 式、运营体系并提出改进措施。供应链理论在电视产业中的应用扩展了供应链理论的应用 范围，而且应用供应链理论的思想和方法剖析电视产业是一个全新的视角。从供应链的角 度分析电视产业，目前还没有系统的研究成果。 在详细地阐述我国的电视产业供应链的概念之前，论文第二章对国外先进的电视产业 运作模式进行了分析。具体选择了美国、英国、日本三个典型的发达国家的电视产业的运 作模式。三个国家的电视产业的运作模式各具特点，论文分别分析了它们对我国电视产业 改革的启发。同时，对存在于它们之间的共同的改革经验进行了初步的探讨。 目前市场竞争实质是供应链的竞争，优化中国电视产业生产组织方式，实际上就是优 化中国电视产业供应链。论文第三章构建了适合中国电视产业发展的运营模式，为中国电 视产业的改革与发展指明了方向。在理论分析的基础上，论文提出了适合电视产业发展方 向的中国电视产业运营管理模式和电视资源优化的方向与原则。 在论述中，论文首先分析了电视产业业务基本流程和节目流程，定义了电视产业供应 链。电视产业供应链是由电视节目制作商、节目代理商、节目播放商、节目播放渠道、节 目调查公司等围绕电视节目的策划、制作、播放、反馈的上、下游企业主体构成的网链结 构。电视产业供应链体系结构是电视产业供应链运作的总体环境。电视产业供应链运作模 式描述了电视产业供应链实际的运作形式，具有很强的可操作性。论文从信息流、资金流、 物流及商流等四个方面全面分析了电视产业供应链的运作模式。集成的产业供应链是电视 产业供应链发展的目标，本章最后描述了如何建设一个集成的电视产业供应链。 第四章进行了电视产业供应链的价值分析，并分析了可能的电视产业价值增值措施。 电视产业供应链的价值分析是电视产业进行重构和优化的基础参考，本章最后谈了几点电 视产业重构和优化的基本方法。强调电视产业供应链的价值链特性会对当前电视产业的节 目生产带来认识上的变革。因为我国电视节 目基本上不进行成本核算，不讲究规模效益。 第五章指出，电视节目分类经营是更好地满足观众需求、进行节目营销的需要。电视 节目的分类应该以观众的需求为主线。每一类型的电视节目的供应链运作模式是不相同的， 本章选择了市场化程度最高的电视剧节目，设想了在我国，如何以供应链管理思想经营电 视节目。 论文结合我国电视产业现状，总结了几点我国电视产业供应链规划的要求，并作了详 细的改革探索。该探索是对我国电视产业改革的实际性的改革建议。 关键词：电视产业，供应链，供应链管理，价值链，运作模式