随着时间的不断推移,作为不可再生的矿产资源逐渐减少,而经济的发展,需要有更多的能源、资源供给,这就要求矿业部门提供和找寻更多的能够支撑可持续发展的矿产资源,国家在加大地质找矿勘探力度和投入的同时,矿业开发企业的可持续发展管理已成为企业管理重中之重的目标,建立适应企业经营战略管理要求的财务战略,也就成为矿业开发企业需要解决的核心问题。本文以企业战略管理和财务管理理论为基础,分析国内外专家研究现状,提出自己的见解,运用PEST分析法对宏观环境进行综述,运用SNOT分析法将贵州矿产资源开发总公司面临的机会和威胁以及内部存在的优劣势进行综合和概括。沿用波士顿战略矩阵为载体,结合可持续增长率和EVA的分析评价,为矿产资源开发总公司测评一种财务战略分析框架,对能够促进贵州矿产资源开发总公司稳定增长的财务措施预期做了实证分析,为该公司财务管理的改善和推进可持续发展提供一些指导性建议,并提出保障该财务战略方案实施的措施。通过实证分析得出以下结论:1、提出矿产总公司应兼顾增长与价值创造的统一,积极促进新科技的开发,提升矿产品的经济附加值。2、采用低成本战略,在一定程度上降低企业的损耗,节约现金。3、采用资本筹集战略,以较低的筹资成本支出和较小的筹资风险,获取较多低成本的资金,筹集一定量的资金支持公司发展,并将该部分资金用到发展前景好的业务单元中。4、提升竞争能力,2007年矿产总公司的经济增长速度和创造价值的能力继续增强,而竞争力开始下滑。根据财务战略矩阵方针分析,公司应该重点协调增长问题,缓解公司的现金压力。