近年来,全国文化体制的深化改革进入深水期,出版发行企业作为其中重要的载体,一系列亟待解决的问题也提上了日程。面对着日益激烈的市场竞争环境,原有的以计划经济为基准的重重保护不复存在,当下新媒体又如雨后春笋应运而生,出版发行企业发展真可谓四面楚歌。不可否认,在出版发行企业管理上也出现了许多的矛盾,尤为突出的是在企业人力资源管理方面,造成了较大的影响。目前在出版发行企业的发展过程中,企业正处于改革的关键时期,要在尽可能短的时间内,做出经营思想观念上的转变,努力提高自身的管理水平,将企业人力资源管理从思想上、行动中提升上来。本文通过对人力资源4P模式、马斯洛需求理论、激励保健理论、哈佛人力资源管理模式等理论的研究,采用文献收集法、实地调研法和访谈法对H省新华书店公司人力资源管理现状进行调研分析。认为目前H省新华书店公司人力资源管理中存在一定的积极因素,如薪酬管理、绩效考核等方面。但员工的整体素质、水平有待提高,人力资源管理部门定位不清晰,观念滞后;上下级之间缺乏有效的沟通,经营者对工作业绩过于关心等问题,导致了员工对企业人力资源管理存在不满意的现象。对于现阶段的H省新华书店公司而言,应从素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理四大方面入手,即按照人力资源4P模式,有重点地优化公司的人力资源管理,使其成为一个有效体系,这无疑是一个正确的选择。通过分析不难发现,H省新华书店公司现阶段迫切需要在短时间内优化这一系列的人力资源管理。H省新华书店公司人力资源4P模式实施过程中,要科学筹划、做足准备,首先应成立人力资源战略规划小组,并由行政副总经理担任组长,由人力资源部主任出任副组长,各分管副总、部门及分公司负责人为组员。同时也在组织保障、制度保障、沟通渠道和经费保障上多下功夫。