随着我国农村经济体制改革的不断深化,农产品产量不断提高,如何把农产品销售出去成为促进农业发展、农民增收的关键环节。在农产品流通网络中,农业中小型企业占农业企业总量的99%,对信息、物流、融资和交易服务的需求很大。大宗农产品电子交易平台集中大量的农产品交易商,将线上和线下、现实和虚拟、传统经济和新经济相结合,利用网络信息技术为交易商提供大宗农产品现货交易活动。但由于在我国发展时间较短,为农产品交易商提供信息、物流、融资和交易服务的电子交易平台还不多。网络组织是信息技术和电子商务发展的产物,其实质是不同企业为了适应多变的市场环境,通过相互协作和共享价值链,整合、优化企业的内、外部资源,从而在市场竞争中获得优势的复杂组合。在农产品流通规模化、网络化发展的趋势下,如何建设为农产品交易商提供信息、物流、融资和交易服务的大宗农产品电子交易平台成为解决问题的关键。本文首先对大宗农产品电子交易平台和网络组织理论进行阐述,分析网络组织环境下大宗农产品电子交易平台建设的必要性；其次理论研究与实例分析并行,阐述网络组织环境下四种电子交易平台模式：信息主导型、物流主导型、金融主导型和交易主导型网络组织模式,并分析四种网络组织模式的相互关系；然后建立网络组织的合作模型,对整个合作过程进行单次和重复博弈分析,得出网络组织实现有效协调控制的前提是网络组织各成员间进行多次合作来实现共同利益的增加,需要核心节点电子交易平台对其他成员企业进行协调控制；再对我国大宗农产品电子交易平台的建设进行分析,最后以全国棉花交易市场为例分析其网络综合服务模式,提出我国大宗农产品电子交易平台建设应建立“合作社+龙头企业+平台”模式,鼓励农户参与电子交易,对大宗农产品流通中的信息流、商流、物流、资金流提供配套的信息、交易、物流配送和融资等多种服务。