在我国人力资源服务行业和知识经济高速发展的时代背景下,“以人为本”成为现如今企业经营和发展的根本立足点和出发点。国际很多大型企业为抓住市场竞争主动权,纷纷把人力资源开发作为经营发展的重点,将企业内的人力管理工作从基础事务型逐步向战略型转变。作为中国人力资源外包服务行业创始者的F公司,在竞争经济全球化与贸易自由化的国际背景下见证并领导着整个行业的发展。随着市场竞争环境日渐激烈,国家政策的频繁约束,F公司在未来的发展中将会面临来自同行业企业更加激烈的冲击。同时,受公司多年来国企经营模式及诸多因素的影响,公司的市场渠道相对狭窄、营销手段相对单一,获取市场信息能力较弱,难以运用新理念、新手段实现商业模式的创新,其多年来垄断经营的地位早已不复存在。F公司如果想在竞争中谋求可持续发展,则必须调整心态,研究制定适合自身的市场经营策略,充分客观的评价企业自身的优势与劣势,寻求经营发展的新途径、新方法、新策略,制定选择实现目标的行动方案。因此,如何制定公司未来的市场经营策略对F公司具有十分重要的意义。本文在深入总结F公司以往发展历程中经验教训的基础上,结合课程所学知识,利用波特五力模型、SWOT分析法等手段,对F公司进行竞争能力分析,基于所归纳出的企业优势和劣势清单,利用掌握的数据资料,对F公司所面临的威胁和机遇进行细致分析。通过产品策略、市场营销策略和客户满意度策略等几个方面的建议,制定出适合F公司自身经营发展的策略,将F公司未来的运营和发展的风险大幅度降低。