本论文回顾了我国国有企业管理思想的发展历程，分析了国有企业在传统计划经济模式下以产量为目标的纯生产管理和国企改革初期以利润为目标的经营管理存在的缺陷，提出了在我国现代企业制度下企业的更本目标是公司价值最大化，同时，它也成为贯穿企业管理活动的基本思路和原则。通过对企业价值来源的分析，论述了价值管理思想的形成过程，阐明了国有企业经营管理的最终目标只有一个，那就是公司价值最大化。因此，目前国有企业必须重视自身价值管理。 然后，通过对价值管理基本理论的探索，提出了价值管理的基本模型，并提出通过整合公司战略、经营目标体系、绩效评估和薪酬规划来提升公司价值。 最后，通过对泸天化集团公司价值管理体系建设的实证研究，运用价值管理理论，详细阐述了以价值为基础的公司战略管理、组织机构和业务单位的重组，并系统地对绩效评估指标、薪酬规划等进行了设计。通过评价公司内部的价值驱动因素，确立关键业绩目标体系，最后通过对关键目标完成情况的考评和有效的激励，把企业的价值最大化目标转化为具体的行动方案的计划，促使形成面对企业目标上下一致局面，激励员工对企业责任心和努力为公司创造价值。 本论文对价值管理体系的一些探索和研究，希望籍此对我国国有企业的内部管理机制的建立和完善提供一些有价值的思路、方法和建议。