随着经济社会发展进入新时期，科学合理、有效地配置机构编制资源，对于推动行政管理体制改革，提高工作效率，减轻财政负担，具有十分重要的意义。面对纷繁复杂的机构和人员变化情况，各级机构编制部门开始探索建立机构编制实名制管理系统，借助信息化手段实行机构编制实名制管理。　　本文采用文献研究法、案例分析法等研究方法，以汕头市机构编制实名制管理改革为例，研究其机构编制实名制管理系统应用效果，由此发现：机构编制实名制管理系统的应用，改变了传统机构编制管理模式下管理过程独立运作，依靠经验决策机构编制事项，单一目标评估等问题，使机构编制管理转入部门协作配合，数据决策和全程评估的新模式。在实施过程中，也存在一定的问题，通过分析这些问题，对改进汕头市机构编制实名制管理系统提出以下建议：一是通过继续完善管理系统功能，结合地方特点进行二次开发，优化系统业务流程，建立定期反馈更新机制等方式，改进公共服务质量。二是通过出台协同办公配套政策，搭建多部门协同办公数据平台，健全部门业务协同机制等方式，重塑政府管理流程。三是加强组织领导，健全管理体制，加大人才资金投入，提高机构编制管理服务水平。四是转变机构编制管理意识，完善监督检查机制，加快推进机构编制法制化建设，提高公众满意度。