现代企业制度,是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。薪酬制度是现代企业管理制度中的核心制度。优秀的薪酬体系是现代企业发展的有力支撑。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本论文力图通过对HZ供水集团现状和问题的分析,发现国有企业薪酬体制中存在的种种弊端,运用人力资源管理的相关理论知识,以期探寻一套符合现代企业制度要求的、能适合国有企业自身发展、支持公司战略目标实现、并能对员工进行有效激励的改革调整方案。