战略就是用来发展核心竞争力,获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。战略管理是一门关于制定、实施和评价是组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术与科学。今天的中国社会竞争愈加激烈,市场变化日新月异。在当今如此弱肉强食的社会环境下,一家企业若想始终立于不败之地并且不断发展壮大,不仅需要具备强大的资金作为其后盾,而且还需要与时俱进的先进管理体制,合理的产品布局以及正确的产品发展战略作为支撑。本文以竞争日益激烈的中国汽车市场为背景,以一汽大众公司为研究对象,对其大众品牌乘用车发展战略进行详细的分析与研究。本文的第1章从中国汽车市场发展及现状以及一汽大众公司发展现状等方面重点阐述了选题的背景及意义,并结合MBA学学习期间所学战略运营与管理相关理论知识对全文的研究方法与内容,理论基础和文献综述进行阐述。第2章从一汽大众公司发展现状入手,结合公司目前大众乘用车及中国汽车市场现状分析并总结了公司大众品牌乘用车产品存在的主要问题,并结合公司发展历史进一步分析了问题的成因。旨在通过明确问题及其成因来制定更加有效的乘用车发展战略。本文的第3章主要对于一汽大众公司所面临的内外部环境进行了细致的分析。通过对于公司外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势的分析,同时结合SWOT分析工具,得出结论:公司目前面临的机遇大于威胁。本文第4章从一汽大众公司乘用车发展战略目标入手,结合IFE,EFE,Space以及QSPM分析工具深入分析出适合公司大众品牌乘用车发展的战略,并制定具体的战略方案。最后针对已经设计完成的大众品牌乘用车发展战略方案,分析在执行过程中如何从人员及体系保障两个方面来保证方案的切实执行,并有效落实方案,为公司带来切实利益。随着中国汽车市场竞争越加激烈,市场波动的加剧,各大汽车生产商纷纷调整公司战略,以更好的应对竞争以及市场挑战。一汽大众公司也更加需要一套适合企业发展的乘用车发展战略来稳固市场地位,支撑公司未来的可持续发展。希望通过本文的研究,能够为一汽大众公司大众品牌乘用车未来发展提供一些行之有效的战略意见及建议,从而来支撑企业的可持续发展以及整体战略的实现。