随着经济和信息技术的快速发展,软件企业的数量约来越多,软件产品的种类约来越丰富,软件开发项目的管理受到了越来越多的管理者的重视,项目管理理论也被运用到软件开发项目的管理中来。项目进度管理与项目成本管理和项目质量管理是项目管理的“三要素”,尤其是项目进度管理在项目管理中起着关键作用。本文的目的就是通过运用项目管理中进度管理的相关理论和方法,对北方大学资产管理系统项目的进度计划进行优化设计,对项目执行过程中可能产生的一些影响项目进度的因素提出保障措施,保证项目可以在北方大学要求的工期内完成,也为以后类似的项目提供参考依据。基于以上的研究背景,本文主要是以关键路径法、工期估算法、甘特图法等方法对北方大学资产管理系统项目的项目进度进行了研究。首先对项目的概况进行了介绍,包括项目的组织结构,人员构成,项目要实现的功能,项目的模块组成等等。其次对项目的范围进行规划,运用WBS工具进行工作结构的分解,根究专家评估法等方法进行工期估算。在前期研究的基础上制定了项目的进度计划,但是进度计划与北方大学的要求存在差异,第一步找出造成度计划偏差的原因,再利用合理的方法变更进度计划。本文主要使用的方法为资源优化法和工期优化法,在前期工作的基础上重新规划项目的关键路径,重新估算项目的期望工期,在关键路径和期望工期的基础上重新制定项目进度计划,新制定的计划符合北方大学的进度要求。最后为了保证项目能够在预定的期限内完成,按照进度计划顺利执行。必须根据项目的特点制定项目进度计划的控制措施和保障方案。一方面可以控制项目的进度,一方面保障项目在出现进度问题时可以快速解决。项目范围管理和项目的工期估算都是编制项目进度计划的前提。关键路径法是编制项目进度计划的常用方法。项目进度控制是保证项目进度计划顺利实施的有力工具。本文采用理论和实践相结合的方法,将专业的项目管理理论应用到软件开发项目的进度计划设计中来,总结出软件开发项目的项目进度的优化方法,可以为同类项目提供参考。