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国有企业改制浪潮大背景下,本市某油脂经营企业由国营企业改制为股份制民营企业。改制后初期,其仍能依靠国企的余荫以及多年国企背景积累的客户资源,立足于本土植物食用油行业的市场竞争中,实现人均高创收。近年来,随着市场经济的深化与机制的不断成熟,竞争加剧,行业整合,国际巨头垄断威胁中国食用油战略安全等外因的作用下,以及公司内部机制、管理模式、经营理念等内因的影响下,公司发展遇到瓶颈,内外交困,举步维艰直至企业的基本生存遭遇巨大的现实风险。面对困境,本文综合运用战略规划相关理论及分析工具,详细分析了YZ公司现