在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的宏观背景下,2018年1月,山东省率先在全国实施新旧动能转化重大工程。同时,随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展进步,交通行业正在进入“智能交通”“大智慧交通”时代,发展存在很大局限性和稀缺性的高速公路公司面临着业务范围单一集中、运营特许权年限有限、通行费收费政策的不确定性等问题,在新旧动能转换工程的持续推进下,高速公路公司必须注重改革创新,培育发展新动能,实现企业的战略转型。QL公司是山东省的一家公路运营商,拥有济菏高速公路2004—2034年30年的特许经营权,负责建设、养护、运营和管理济菏高速公路。本文以QL公司为研究对象,运用企业战略管理理论、SWOT分析法展开研究,重点分析QL公司的发展现状、旧动能阶段的发展战略存在的问题,在此基础上提出了新旧动能转换背景下QL公司的发展战略,并提出了战略转型的相关保障措施。通过本文的研究,可以使QL公司更加清醒的认识到自己所面临的外部环境和自身的竞争优势,坚定战略转型的信念、确定战略转型的方向,通过资本运作的方式培育和壮大新动能,实现多元化发展,全面提高发展质量和效益,从而实现公司的可持续发展。