目前,广电系统研究前沿“内容为王”、“内容运营”、“制播分离”等词汇出现的频率颇高。从某个角度上说,“内容为王”就是要明确内容生产团队的地位,“内容运营”就是要拓展内容生产团队产品的功能,“制播分离”就是要解开传统体制对内容生产团队的束缚,给核心生产力以翅膀,让他们从体制内走出去。因此,在“内容为王”“内容运营”“制播分离”等大的背景下,节目生产团队的管理问题值得关注。之所以提出湖南卫视节目生产团队动态化管理这个概念,是基于湖南卫视节目生产团队的历史、现状和未来发展的分析。近13年来,湖南卫视节目生产团队由以科层制为核心的部门化节目生产,到以制片人制为核心的栏目化生产,再到以扁平化管理为核心的团队化生产,创造了让全国所有同类媒体刮目相看的成绩。动态化管理就是以其团队化管理为基础,以生产人员的绩效为管理导向,从而释放整个生产链条上每个环节包括“环境+人员+流程”交互产生的能量,实现其节目生产团队形态上的“扁平化、柔性化、小型化”,结构上的“实体、柔性、虚拟交错并存”,功能上的“创意研发、节目生产、机动补位兼备”。这不仅是湖南卫视战略发展的需要,也是湖南卫视进一步发挥优势、改变劣势、迎接挑战、抓住机遇的需要。湖南卫视要实现节目生产团队的动态化管理,应按照“频道向内容开放,内容向产品开放,产品向市场开放”的现代媒体运营模式和“先内后外,先易后难”的原则,从湖南卫视的实际情况出发,分三步逐级推进：第一步,完善针对现状、立足未来的团队动态化管理制度,充分实现团队目标、人员、定位、权限及计划的动态；第二部,分类管理,逐步实现部分团队的体制渐变,即让部分团队逐步向工作室或公司化运营转变；第三步,按照市场化机制,完全实现制播分离。整体上来说,从第一步到第三步的渐进式管理,既是“尊重历史、着眼现实、立足未来”的纵向式动态化管理,也是区别于其他产业组织的横向式动态化管理。