在现代项目工程建设管理过程中,项目进度计划与控制已成为了研究重点之一。工程建设由于具有建设周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系较为广泛等特点,使得项目建设过程中存在许多的不确定性。在实施过程中又要同时面临来自内部和外部的各种因素干扰,因此,在项目实施过程中,项目的进展无法完美的按照初期设定的轨道进行,很容易出现偏差。如果项目实施过程中出现的偏差较大,就会给项目投资及实施方带来较大损失。为了避免这种情况出现,使项目按照预期计划执行实施,这就需要对项目进行项目控制,在工程建设过程中结合项目管理理论,采用项目管理各项工具及方法,以科学规范的手段保障项目顺利进行,已成为各行业内普遍规范和做法。本文以淳化县有线电视全光网络建设项目为研究对象,研究了项目进度与控制的理论与方法在淳化县有线电视网络建设项目工程建设过程中的应用。本文首先分析了淳化县有线电视全光网络建设项目的背景,提出了该项目进度计划与控制的必要性;其次,概述了项目进度计划与控制进行了综述,对项目进度计划的种类、编制过程、理论工具及项目管理的相关原理和实施做了深入探讨;第三,深入淳化县支公司,结合淳化县有线电视网络建设项目实施过程,实地调研项目的组织结构和职责分工,从工程建设和成本控制方面对强矩阵项目组织进行进行研究;第四,运用项目管理中进度计划编制理论和步骤,对淳化县有线电视网络建设项目进行进度计划编制,并通过研究分析,对影响项目进度的各因素进行归类;最后,提出项目进度控制的相应措施,包括项目动态监测、组织措施和经济措施对项目进行进度控制。本文的研究对后期陕西广电网络传媒公司的其他分支机构的县域有线电视全光网络建设有着积极的借鉴意义。