企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它是社会文化的一个子系统，属于一种亚文化。企业文化自80年代初兴起以来，国内外学术界、企业界对它的研究、探索、实践颇有成效。 近几年来，我国煤炭企业为适应新的形势，迎接市场挑战，重视加强企业文化建设，将文化建设作为新时期企业发展的源动力。济宁二号煤矿是兖州煤业股份有限公司下属的主力矿井之一，是一座投产8年的现代化特大型年轻矿井，年设计能力400万吨，经过挖潜创新，现实际生产能力可达600万吨。矿井在从建设伊始，坚持立足高起点，起步高标准，在发展过程中，取得了许多骄人的业绩，创造了灿烂的辉煌。新时期新形势，济宁二号煤矿在基于过去经验管理、科学管理的基础上，逐步认识到企业文化建设的重要性和必要性，提出了文化管理的思想，但整个文化建设还处于模糊、片面、缺失的自发阶段，对企业文化建设还停留在口号的层面，没有形成系统的建设模式。本文以企业文化理论为指导，坚持实事求是的思想，以时代进步为标尺，对济宁二号煤矿企业文化现状进行了客观和理性的分析诊断，肯定企业文化的精华，指出不完善因素及改进方向。并从分析企业文化现状的优势、劣势、优点和不足入手，对企业文化建设的整体思路作了规划设计，提出了建设企业文化体系的基本构架及实施原则，通过整合、提升、创新等策略的实施使企业文化建设取得有利于企业快速、健康发展的实质性效果，进而构筑具有时代特征的充满生机的企业文化，提升企业的核心竞争力，促进济宁二号煤矿在今后的市场竞争中阔步前进，实现可持续发展。