企业生产计划管理是制造型企业经营、发展过程中的关键环节,是企业生产管理的重要组成部分,是企业对生产任务做出统筹安排及组织生产运作活动的依据。随着市场竞争的逐渐加剧,在技术无差别的竞争环境下,同类制造型企业的竞争优势已经越来越小,那么,如何改进、优化生产计划流程也就成了提升企业竞争力所要探索的重要问题。本文以LM公司作为研究对象,以完善企业整个生产计划流程工作为研究目的,在企业进行信息化、制度化、标准化等因素的积极配合下,通过建立和健全生产计划流程的方法,找到企业原生产计划管理流程、原生产物资配送管理流程以及原生产执行流程中存在的问题,并以BPR理论和MRPⅡ理论体系为基础,引入生产物资配送思想,提出的相应的新流程,在企业信息化建设的基础上通过ERP系统生产计划模块加以实施。本文所介绍的LM公司生产计划管理流程、生产物资配送管理流程以及生产执行流程上的相关改进流程已经得到实施,并在实际应用中取得了较好的效果,改进后的新流程也会在企业信息化建设过程中得到进一步的完善,使企业能够长足、稳健的发展。作者希望通过对LM公司生产计划管理流程的研究,能够摸索出一种适合制造型企业生产管理特点的生产流程方案,进而为其它同类企业提供可以参考、借鉴的有效模式。