论文主要研究现代航空企业航材采购的管理模式,以JC航空公司航材采购模式建立为研究背景,为新航空公司特别是民营航空公司建立航材供应链提供参考。近年来,民航业不断出现新的趋势,随着民航运输业行政性垄断的打破,民航业开放程度的提高,低成本航空公司将会不断兴起,同时,随着国内航空货运市场的发展,新的货运航空公司也将不断成立。在这过程中,将不可避免地会面对如何建立其航材采购管理模式与库存管理的问题。由于航空材料来源的特殊性,传统的航空企业多数是自成封闭系统,不重视供应链的管理与优化,与供应商、经销商之间缺乏建立长期合作的战略伙伴关系,相互之间缺乏以信任和双赢为基础的价值链,没有形成满足航空公司在成本、质量、交货时间等方面的要求而反应敏捷的物流和信息流。本文将在分析国内外航空公司航材管理现状的基础上,着眼研究新成立的航空公司,如何摆脱传统的管理方法,利用新的供应链管理理论与方法建立高效的航材供应链,如何在保障航材供给的前提下,缩减航材储备,降低航材采购费用,提高服务水平。最后,将重点阐释航材共享对于新航空企业的经济性与重要性,新航空企业如何简化消耗件采购供应模式。