当前,中国平稳快速发展的内部环境和外部环境正在被逐步打破,国有路桥施工企业承担着更多的经济发展任务和社会责任,也面对着国内、国际的竞争压力。国有路桥施工企业想要在新时代取得长足的发展,就要不断加强自身管理,多方面提升企业管理水平,特别是才财务管理方面。国有路桥施工企业传统的财务管理模式面临诸多难题,为适应新时代路桥施工企业稳步拓展高速公路、市政工程、城市轨道交通、机场、港口、综合管廊等行业建设需求,实现企业新时代条件下的转型升级,增强企业财务管理能力,减少财务管理层级,优化各级单位财务部门治理结构,深入进行企业财务管理模式革新,推动财务共享中心建设。本文采用文献研究与案例分析相结合的方法,主要通过国家图书馆以及各大网络平台,参考大量相关书籍、期刊、博硕论文数据库,首先从阅读和梳理文献出发,多角度涉猎财务管理和财务共享的相关理论等;然后结合本人在工程项目的遇到的财务管理问题,从提升公司财务管理能力和解决实际工程项目财务管理问题的角度出发,为了更为清晰的阐释财务共享中心的作用,更为清楚的剖析财务共享中心在路桥施工企业应用的“痛点、痒点和爽点”,为了更好的使财务共享中心服务企业,本人以所在的中交L公司为例,根据自己的工作经历,结合该企业的财务共享管理模式的实施,来探究财务共享管理模式如何在路桥施工企业财务管理中合理应用,以期给同行业企业财务共享管理模式的实质性推行带来借鉴指导意义。