全球企业跨国并购风起云涌,跨国并购数量与金额一直处于非常高的水平。人们在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量。跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合。而人力资源整合则是诸多管理整合中至关重要的一环。通过人力资源整合,对跨国并购后企业的人力资源进行优化配置,调动他们的工作积极性,发挥人力资源在企业中的充分作用,为并购后的新企业做出贡献。 全文共分为四个部分,第一部分是绪论,主要是叙述了本文写作的背景、目前的研究现状以及本文研究的目的和拟解决的问题。 第二部分是对跨国并购和人力资源进行综述。一方面是分析了跨国并购的基本概念,并对跨国并购的历史和今后的发展进行了展望;另一方面,对人力资源整合的概念进行了剖析,指出人力资源整合对于跨国并购的重要性。本部分还分析了不同形式的跨国并购对人力资源整合的影响。 第三部分重点阐述了目前跨国并购中人力资源整合中存在的一些问题,分析这些问题存在的原因;以帮助更好的认识跨国并购人力资源整合的复杂性。 第四部分对跨国并购人力资源整合进行对策分析,具体阐述如何进行跨国并购人力资源整合。首先阐述了跨国并购人力资源整合获取成功的必要条件,对各个条件进行了分析。然后将整合过程分为两个阶段,每个阶段分别提出不同的整合对策。第一个阶段是跨国并购前的整合准备,指出并购前的准备是一项非常重要的工作,需要成立整合小组以及制定整合计划;第二个阶段是并购后的整合实施,从人力资源的优化配置、培训与开发、薪酬制度调整三个方面进行了重点阐述。 结论部分对全文主要观点作了归纳和强调。