随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,金融脱媒、利率市场化进程也不断加快。面对更加自由、开放的金融环境,各类金融机构要想持续健康发展,必须提升自身的核心竞争力。人才作为第一资源,对金融机构提升核心竞争力有着至关重要的作用。而科学合理的薪酬激励制度,则是企业招引人才、留住人才、培育人才最有力的手段。农村商业银行只有不断完善薪酬激励制度,才能打造出优质员工队伍,才能在竞争激励的金融市场上得以生存和发展,才能更好地服务“三农”和服务小微企业。本研究以J农村商业银行(以下简称“J农商行”)为研究对象,采用文献研究、调查研究等方法,以需求层次理论、双因素理论、公平理论等为理论基础,分析了 J农商行现行薪酬激励制度存在的问题和原因,并提出了优化举措。J农商行的薪酬激励制度目前主要存在薪酬激励方式较为单一、津贴激励制度不全面、福利实施机制不灵活、非货币薪酬激励不科学、绩效薪酬与实际绩效关联度低等问题。存在问题的原因主要有:薪酬体系调整滞后于市场发展、津贴激励认识不到位、员工福利实施缺失条件、对非货币薪酬激励不重视、绩效考核中人为因素过重等。建议J农商行通过建立市场化薪酬激励体系、建立差异化岗位津贴激励、建立合理化福利实施方案、建立科学化非货币薪酬制度、建立智能化绩效考核系统等一系列措施,进一步优化现有薪酬激励制度。本文的创新之处主要体现在研究视角上。目前针对银行薪酬的研究还比较多,但是以农商行为研究切入点的还比较少。因此,通过本文的研究,一方面可以完善J农商行的薪酬激励制度,另一方面,对其他县域农商行的优化和完善,也提供了借鉴和思路。