耀皮公司是中国玻璃行业的领先企业，浮法玻璃是其传统优势业务。在传统领域获得成功后，耀皮又试探性地进入下游领域一建筑加工玻璃和汽车玻璃市场，公司也因此制定了强化浮法玻璃业务，并关注下游产业的发展战略。 然而，进入二十一世纪后，玻璃行业加速演变，众多厂家纷纷兴建浮法线，浮法玻璃市场竞争日趋白热化。而耀皮公司在面临重大竞争压力的同时，还必须面临更为严峻的现实，其众多大客户纷纷进行一体化发展，进入上游浮法领域。这种产业演变给耀皮带来了严峻的挑战，从而使得耀皮公司以发展浮法玻璃主营业务为主，向建筑加工玻璃和汽车玻璃进行纵向一体化尝试的战略实施成效不大。 在这样的情况下，本文围绕如何调整现有战略这一中心课题，在耀皮公司发展历程与所取得成果的基础上，对公司的外部环境，包括宏观经济形势与竞争态势进行了充分的研究，分析了公司所面临的发展机遇与两大风险，同时也客观分析了公司具有的优势和存在的问题，并设计了适合耀皮公司的一体化发展战略。 根据一体化发展战略，本文又从公司三大业务板块的业务组合协同、地区布局协同以及核心能力体系建设、制度文化建设等方面对耀皮公司战略的实施进行了策略上的研究、分析和设计，确定了上下游业务组合的比例，区域布局的总体思路，为实现战略需要建设的核心能力，以及需要建设的制度文化。 本文以耀皮公司的发展历史、现状与公司目标为基础，运用产业分析、战略定位、战略设计等相关原理，通过五种竞争力量分析模型、Sw0T分析等战略管理工具，对耀皮公司的现行战略进行了全面的剖析，并为其设计了以下游带动上游的一体化发展战略。