随着新生代90后员工踏入社会,他们成为创造社会财富的新生主力军。90后员工自我意识强,追求个性,学习能力强,文化水平普遍较高,工作中创新思维强,但是心理承受能力较弱,不喜欢被管制和约束,他们不仅仅将工作作为谋生的手段,更多的是为了实现自己的人生价值。运用以往的方法管理90后员工已难以达到预期成效,受中国传统思想影响的管理者在面对新生代的90后,要想真正的管好他们,真正的激励他们,提高他们的工作积极性,就必须深入探索何种工作因素能够真正的激励。本文通过发放员工激励调查问卷收集A公司90后相关数据,进行相关因子分析,确定工作本身、工作环境、薪资福利、个人发展前景、公司内部管理五个维度。对收集的数据进行单因素方差分析发现:工作本身维度中员工认同度最高的是工作作息制度,认同度最低的是工作稳定性;工作环境维度中员工认同度最高的是同事间的关系,认同度最低的是获取资源效率;薪资福利维度中认同度最高的是员工绩效工资,认同度最低的是不同等级薪酬;个人发展前景维度中认同度最高的是公司发展前景,认同度最低的是职位晋升机制;公司内部管理维度中认同度最高的是公司领导支持员工的态度,认同度最低的是公司公平公正待遇。运用SPSS17.0软件进行线性回归分析,将工作本身、工作环境、薪资福利、个人发展前景、公司内部管理作为解释变量,员工工作激励作为被解释变量,发现工作本身对员工工作激励具有正向关系、工作环境对员工工作激励具有正向关系、薪资福利对员工工作激励具有正向关系、个人发展前景对员工工作激励具有正向关系、公司内部管理对员工工作激励具有正向关系。