在市场经济中,适者生存是普遍定律,随着竞争层面的不断提高和扩展使得房地产行业不断进行着重新整合。一大批国内非本土品牌房地产企业纷纷强势涌入山西。这些企业以雄厚的资本实力、先进的管理经验对本土房地产开发企业带来了强烈的冲击,更以优质的薪酬体系对本土房地产企业展开了人才的争夺。依靠人才优势打造核心竞争力进而塑造强势品牌必将是今后房地产企业生存发展的重要手段之一。而薪酬的设计和管理则成为塑造人才优势的关键环节。本文以BJ公司为研究对象,在相关薪酬理论的指导下,结合公司实际,采取了科学和适用的流程与方法,充分地考虑了决定薪酬的内、外部因素,以公平性、战略性、差异化、稀缺性、合法性、经济性、激励性为设计原则,制定了一套较好的体现了公平性、合理性、科学性和竞争性的薪酬体系优化方案。优化方案通过对薪酬体系现状诊断,明确设计思路,组织工作分析体系、岗位价值评价,开展薪酬调查,进行职群、职位划分,设立科学的薪等、薪级、薪幅、设计福利体系和工作体验体系等一系列系统工作,改善了企业存在的下列问题：薪酬分配体制的公平感较差,薪酬结构显现不太合理,制定过程存在主观意识较强等因素造成的不科学性,福利设计还不够丰富、奖金的有效激励性不足以及精神薪酬不足等薪酬体系问题。在薪酬体系的优化设计中,具体的实践工作以总报酬模型理论为主思路支撑,过程融合了全面薪酬理论的思想,以宽带薪酬理论为主要体系框架,通过薪酬体系的进一步优化,期望增加BJ公司对人才的吸引力,提高员工工作的主动性,激发员工为企业创造价值、为顾客创造价值的热情,同时也希望以人才优势提高公司的竞争力,更好的实现企业使命,为社会创造更多的价值。本文对于中小型本土开发企业在建立薪酬体系方面具有一定的借鉴意义。