在报业主体增多和新媒体不断拓展的影响下,报业经营面临重重压力。2005年以来,报业广告经营收入远远落后于其他行业的增速,甚至落后于GDP的增长速度。在报业集团新一轮经营结构调整中,如何寻找到报业新的增长点,如何重振报业的雄风,就显得非常重要。　　 本文以南京日报报业集团为例,通过解剖该集团的经营现状,揭示出目前报业集团普遍存在的不足主要体现在业务结构的一元特征突出、非报经营不足、报业集团资源重新配置、整合方面仍有待提高。本文在对报业产业的分析中,提出报业集团应打造可持续发展的产业链,并对现有报业产业链进行增值。同时提出,打造具有核心竞争力的系列链条应该遵循三大原则:相关性多元开发、效益互补、影响力和品牌力优先。　　 在借鉴国内外报业的盈利模式,并根据调研情况加以归纳总结后,本文提出了报业产业链增值的两个层面:核心产业链的增值和外延产业链的增值。其中,在核心产业链增值路径方面,包括了三个研究方向,一是采编经营过程中的“媒介融合”增值,比如通过对报业集团内部的机构重组、资源重新分配、采购供应链的统一等措施实现增值；二是利用新闻信息的可复制性,在信息营销中“重复加工”增值；三是利用新技术,在“新介质”方面增值,如移动报纸、有声报纸、分众传媒、网络服务、订阅消费等。　　 同时,本文在对报业影响力的分析中,也提出了五大外延产业链的增值路径,第一,利用报业的影响力属性,构建报业经济特有的的影响力价值链,把潜在影响力转化为现实生产力,如大力发展报业的会展经济、论坛经济等:第二,基于受众对报纸品牌的认同,利用该品牌进行增值服务,也就是构建品牌力产业链；第三,拓展盈利渠道和空间,架构上下游延伸增值链,通过完善报业的上下游链条,向印刷、物流、旅游、教育等行业渗透；第四,利用报纸独有的受众资源,向受众从事报纸、广告之外的延伸经营,即受众“衍生”需求经营,如根据受众需求从事各类商品、信息、培训、服务等方面的交易；第五,积极介入资本市场,实现报业的跨越式发展。