目前我国很多企业都是处于技术创新和管理创新的转接阶段，而国有企业在管理创新中管理体制创新又显得十分突出。国有企业能否经过管理体制创新，真正抛弃几十年来留给国有企业体制上的固疾，使企业的治理重上一个台阶，焕发新的青春活力，是国有企业发展和衰亡的关键。这些都是当今国有企业面临的众多迷茫和困惑。　　党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出，要全面推进国有企业改革和发展，从战略上调整国民经济布局，实施国有企业战略性改组，促进产业结构升级，着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团，使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。这一重大改革方针，不仅为改革开放以来中国石油化工集团公司管理体制创新的实践证明是正确的，而且为中国石化进一步适应中国加入世界贸易组织过渡期结束后，迎接新时期经济全球化的挑战有着十分重要的指导意义。　　本文运用创新理论，从管理体制创新的角度，分析研究中国石化所经历的中国石油化工总公司、中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司等多种管理体制的实践，探索从原来分散在多个部门、多个省、市、自治区的多个企业高度集中地组织起来，统一领导、统筹规划、统一管理的托拉斯总公司，到上下游、内外贸、产加销一体化集团公司和在香港、纽约、伦敦发行H股和国内发行A股的上市公司，处于快速扩张增长的发展中的规律;同时，还研究了中国石化创新为上市公司后可能遇到的问题和矛盾。提出了进一步完善法人治理结构，解决制衡机制理论上的完美和操作上的失灵，满足股东和相关利益者的期望，运用计算机网络组织的功能重新设计新的运营体系，科学设立股东会、董事会、监事会和党委会、职代会、工会的功能定位和优势互补，有利于加快人才开发和培养，建立高效的团队，促进中国石化在管理体制和机制上，早日建成超一流的能源化工一体化跨国公司的模式，实现可持续发展，基业长青，从优秀到卓越。