在经历了近二十年的通信大发展后,通信服务在我国已十分普及,中国的通信网络已成为世界上最大的通信网络。如今,中国的电信市场已不满足于只是提供低端的通信服务,而是紧追世界最新发展潮流,朝着移动化,宽带化,智能化(多媒体)的方向发展。第三代移动通信网络,简称3G,正是这一方向最具代表性的新兴技术。1998年我国提出的TD-SCDMA标准被国际电信联盟(ITU)接受,打破了长期以来电信技术被发达国家垄断的历史。在国家的大力支持下,国内厂家和科研机构在经历了几年的技术攻关后,这一标准终于走出了实验室,开始大规模建设试验网,为即将到来的商用做最后的准备。这是国内首次运用自主技术,主要由国内厂家提供产品及网络建设、运营的全国性通信网络,除了技术方面的因素外,项目管理也是考验国内厂家、影响工程成败的关键环节。本文并未对项目涉及到的所有方面全部加以讨论,而是有针对性的对项目的启动、计划、质量和风险管理进行重点研究。本文也正是以此为框架,对上述各方面分别展开论述,最后对整个项目进行总结。本文的写作意义在于:作为我国第一个用自己的标准,由国内企业自行建设的大规模移动网络,如何利用项目管理的理论和方法,使整个网络建设的管理达到世界先进的水平,确保该项目顺利完成并达到预期的时间、质量等要求。此外,在研究过程中,我发现讨论该领域项目管理的文章十分罕见,这使得这些工作的经验难以交流。在本次项目进行中,我觉得有不少值得总结的经验教训,通过本文对这些经验进行总结,对今后其它项目也有着重要的借鉴作用。