随着市场经济的快速发展,诸多国有企业的原有管理模式已逐渐不适应新的市场环境,为寻求适应市场化发展新路子,不少国有企业通过兼并重组、改革转型、分离改制等方式,实现了顺应发展形势的新变革。如何通过绩效考核这个手段,促进改制企业实现新旧模式平稳过渡,从而有效加强改制企业内部管理,是当前的一项重大课题。基于这一形势,本文以改制后的C公司为代表,就其绩效考核体系优化问题展开研究。首先,从国内外绩效考核问题研究现状入手,提出本文的研究思路和方法,并介绍绩效考核体系内容、一般方法等基础性理论;同时阐述C公司改制前状况及改制历程,详细介绍公司目前的人力资源状况和绩效考核方案。而后,采取问卷调查等方式,进一步掌握公司目前绩效考核体系在考核导向、内容制定、流程设置、结果运用等方面存在的问题,通过对这些问题的系统研究,进而分析论证推进绩效考核改革的必要性,并利用关键绩效指标考核这一方法,从明晰考核思路、优化考核方案、规范考核流程、强化结果运用等方面提出建设性意见建议,且从实际角度提出推进落实的保障性措施。最后,在研究结论与展望部分,总结了研究得出的结论和主要贡献,论文的研究结果将进一步丰富我国现阶段改制背景下优化企业绩效管理的相关理论,对于C公司及同类型企业而言,优化后的考核体系将在端正工作导向、调动员工积极性、关注员工进步成长、增强员工忠诚度和归属感、提高管理效率等方面具有一定的现实意义。该部分同时对研究方面的不足之处加以说明,并展望未来研究方向,以期通过更加系统深入的一系列研究,着力健全完善改制背景下企业更为客观、公平、高效的绩效考核体系。