目前,我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),占企业总数的99%以上,成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析,尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节,挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件,并提出成功企业战略价值的实现途径。构成了中小企业战略管理的理论模式。在此基础之上,本文通过理论联系实际的方法,结合HYQ公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性。因此,本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用。