随着经济的发展,国家对于石油资源的依赖性必然越来越强。然而,随着我国东部的主力油田已经进入开采中、后期,为了完成国家“稳定东部,发展西部”的石油战略任务,控制生产管理成本,提高油气产量,是油田企业面临的严峻问题。这也迫切要求我国油田企业提高管理水平,增强企业竞争力来为国民经济发展提供保障。基于实现预算管理实践与理论的有效整合与提高油田企业财务管理精细化程度,提出论文的研究主题——采油厂项目预算管理研究,分析了研究背景、目标与研究思路。首先,以项目管理理论为基础,分析全面预算管理理论、油藏经营管理内涵以及涉及相关理论,为采油厂项目预算管理研究提供参考。其次,通过对国内外石油企业预算管理的现状分析,得出相应的经验借鉴,进而分析确定现阶段采油厂预算管理当中存在的主要问题及原因。再次,基于预算管理理论解析与实践梳理结果,系统研究采油厂项目预算管理基本框架,从项目预算管理目标、预算管理原则、预算管理内容以及预算管理方法等视角确定理论层面的项目预算管理基本模式。最后,以延长油田甘谷驿采油厂为例,在实地调查研究的基础上,实施项目预算编制的案例研究,随后提出预算控制与考核的具体思路,促进油田企业财务管理精细化程度的提高。