能源是人类赖以生存的重要物质资源,对传统能源的过度使用,造成了全球能源危机,而且使用传统能源所带来的环境污染程度也更加严重。面对这样的情况,开发利用太阳能就成为一种新的趋势。尽管这样的状况改善了能源结构,但是投资建设光伏发电站成本较高、初始投资额较大、资金回收期长,收回本金风险高,一旦资金链出现问题,就会影响企业流动资金周转效率,甚至影响企业的正常投资情况。特别是中小型民营企业,成立时间短、资金有限、竞争力较弱,加强投资管理显得越发重要。目前关于光伏发电的研究越来越多,然而现有研究成果主要集中在能源开发领域,对于项目投资管理相关的研究较少,基于此本文从项目成本效益角度出发,对光伏发电项目展开详细研究,分析其投资管理过程中存在的问题并提出对策。本文选取SJ新能源公司典型的项目进行研究,运用成本效益的相关理论对SJ公司屋顶项目的工程成本与效益展开深入研究,取净现值、回收期与内部收益率等指标对效益进行评估,剖析发现SJ公司项目投资管理中存在的问题如下,SJ公司项目管理专业人才短缺、项目组件采购成本高、项目建设初期费用多、项目维修成本较高和项目持续时间较长。针对这些问题共提出以下五个建议,健全项目管理模式、提高项目采购标准、项目资金来源多元化、完善项目设备管理和加强动态监控。本文通过对SJ公司项目投资管理问题的研究,以期为整个行业提供可供参考的意见。