现代社会的快速发展,经济形式的不断变化,对企业适应环境的能力提出了越来越高的要求。企业在立足于市场的基础之上,若想要拥有长期获利的能力和稳定的竞争优势,巩固能使企业处于不败之地的核心竞争力,为自身未来阶段的发展打下坚实的基础,就必须从管理上寻求变革。企业的管理,重要的着眼点之一就是成本管理,只有找到最佳的成本管理模式,将成本压缩到最合理的状态,才能为企业的竞争增加更多的胜算和把握,为企业带来真正的利益。如何做到这一点,是每一个企业的管理者都在不断思考的问题。在经济高速发展的今天,传统的成本管理模式已经无法满足企业日益增强的需求,如何使现代企业适应激烈的竞争,谋求长远的发展,只有从新的理念出发去探讨这个问题,从战略的高度规划成本,综合价值链分析、成本动因分析、战略定位分析等多种分析方法,将企业的成本管理方法做出适应性变革,从新的视角为企业描绘出新的蓝图,在更广阔的空间寻找出企业新的竞争优势。价值链分析的源头主要是企业的内外部经营活动,从内部价值链、横向价值链、纵向价值链的各个环节,分别剥离分析,之后综合考量,将价值链各个环节中的联系动态的反映出来,为企业提供全方位的信息数据;成本动因分析为企业辨别出哪些是能够影响企业成本的驱动因子,找出企业成本环节的利弊;战略定位分析从企业各方面已有条件和可能面对的状况入手,为企业勾画出现阶段最适合的发展方案。战略成本管理的运用,全方面的塑造企业的成本优势,为企业的竞争带来有利的帮助,使企业更好地实现自身的战略目标。本文在写作的过程中,首先对所涉及课题的主要研究现状进行了简单的评述,之后对于我国钢铁行业的现状有一个整体的概括,并且在经营状况和成本管理的环节做出具体分析,由此提出在我国钢铁行业普遍存在的问题都有哪些方面。然后结合具体的案例进行分析,从W企业的实际情况、成本管理的具体做法入手,分析企业当前成本管理模式存在的利弊。在对案例的具体分析中,从战略成本的三个分析工具着手进行了比较详细的描述,尤其着重于对企业内外价值链的挖掘,经过这些分析研究,对案例企业的管理模式做出总结。战略成本管理是当下非常实用的企业管理手段,在各行各业都有广泛的运用,它的成功运用为企业带来了许多的益处。钢铁行业有着相对较长的发展历程,是我国举足轻重的制造行业,对于我们国家的建设起着至关重要的作用。在现阶段的研究之上,本文通过对行业的整体把握和案例企业的具体分析,提出一些我国钢铁企业在战略成本管理方面的问题,并在文章的结尾给出几条建议,以期对我国钢铁企业通过优化成本管理模式而获取战略性竞争优势有所贡献。但由于作者能力有限,在研究内容和研究方式上有很多的不足之处需要改进,存在的不足之处也为将来的研究提供了方向。