在新的替代能源出现之前，电力行业将是一个最基本的能源产业。即便到了21世纪中叶，全球经济发展的主要驱动力量仍来源于电力行业。随着绿色能源、环境保护从概念到技术的应用，发生深刻变化的还有我们的生活方式，可以预见的是电力将发挥越来越重要的作用。大唐发电作为传统国有大型发电企业，具有计划经济体制下所固有的国有企业的烙印，又具有现代股份制企业所有权和经营权分离的鲜明特征。本文针对大唐发电的财务战略进行了研究。通过分析大唐发电自2010年至2012年财务报告，发现大唐发电在投资战略、筹资战略和股利分配战略方面存在的问题，并利用SWOT分析模型为大唐发电提供了大概的总体战略管理类型。通过大唐发电相关财务数据的分析，发现战略管理中出现的投资产业过于分散、重大投资项目失控、资产管理效率低下、盈利能力弱、融资结构不合理、分红比率略低等问题，最后结合大唐发电的实际情况提出了提高投资产业集中度、加强投资项目管理、提高资产管理效率、提升盈利能力、合理搭配融资结构、提高分红比率等战略管理建议。特别是无关多元化投资战略可能使大唐发电丧失规模经济效应和核心竞争力，非但起不到分散风险的作用，反而会增大经营风险和投资风险，提出了大唐发电应进行专业化投资，集中资源和有限的火力，专攻一点，心无旁鹜地专注于单一业务，从而形成企业的核心竞争力。此外，本文建议大唐发电主动调整融资结构，适度扩大股权性融资比例的同时亦要考虑对每股收益指标的稀释，维持其长期偿债能力，防范可能出现的财务风险，以促进企业稳健地发展。本文在第一部分对论文的研究背景及意义、研究思路、研究方法进行了分析，同时，又对相关文献进行了梳理。第二部分，文章对企业财务分析、财务战略选择的概念和方法进行了阐述。第三部分，文章对中国电力产业的发展状况和大唐发电进行了分析。其中中国电力产业分析包括我国电力行业发展历程、电力消费结构、电力供给情况以及五大发电集团的概况。大唐发电分析包括公司简介、主营业务经营状况和面临的经营风险。第四部分，文章对大唐发电自身状况和外部竞争环境进行了SWOT分析，并提供了大概的总体战略类型。第五部分，文章对大唐发电的财务战略进行了分析，根据电力生产企业的特点，重点分析了大唐发电的投资战略、筹资战略和股利分配战略。第六部分，在第五部分的基础之上提出大唐发电战略管理方面存在的问题。第七部分，针对大唐发电在战略管理方面出现的问题提出改进建议。