人才是企业发展的源动力。对于成长中的中小型民营企业,人才的吸引、保留和激励一直是极为重要且难解的问题。如何制订长久、有效的激励机制,充分发挥核心人才的作用,促进企业长远发展,值得深入研究探讨。近年,股权激励因能妥善解决企业委托代理及核心人才激励问题,已被视为是一种现代企业管理的重要手段。本文首先通过调研国内外股权激励领域内的相关文献及书籍,对目前国内和欧美等发达国家的部分专家或学者在股权激励领域取得的研究成果及进展进行了整理、筛选和回顾,重点介绍了“委托代理理论”、“激励理论”、“人力资本理论”等股权激励领域研究常用的几种理论,并进一步确定了本文研究的目标和内容、思路及方法等。然后以本人参与股权激励方案设计指导的江西南昌某工程咨询监理企业为实证研究对象,对该企业的情况进行了基础调研。指出了公司对核心员工缺乏中长期激励的问题,确定了本次股权激励方案设计的咨询方法论。进一步通过综合运用股权激励理论和成熟的股权激励咨询工具,为该公司进行了股权激励方案的整体设计,并辅导方案落地实施,将理论研究成果应用到具体的管理实践中,股权激励方案设计和实施取得了较好的成果,达到了预定的目标。本文最后对股权激励方案的实施效果进行了阶段性的评估。结果表明,核心员工对公司实施的股权激励方案普遍认可,满意度高。股权激励计划的实施对A公司人力资源的开发与管理产生了正向的、积极的影响。同时,通过总结A公司在股权激励实施计划中的经验和不足,提出了改善方案,期冀能对广大成长中的中国民营企业实施股权激励方案提供有益的参考与借鉴。