银行业的人力资源管理对银行的业务发展具有非常重要的作用。决定银行发展的诸要素中，包括充足的资本，健全的市场，先进的技术，优秀的人力资源等。其中，最为关键、起决定性的作用是人力资源。随着我国金融体制改革的推进和金融市场的开放，银行业竞争日趋激烈。竞争的核心和实质是人才的竞争，只有适应形势发展的需要，努力做好银行人力资源开发，打造一支优秀的人力资源队伍，才能有效地推动银行的发展，在竞争赢得未来。　　建设银行G分行作为中国建设银行的一级分行，由于历史原因和各种因素的影响，人力资源开发存在着岗位评价体系与员工评价体系不健全、激励机制弱化、人员规划不合理等现象，人力资源开发机制还不能适应新形势的发展要求，成为制约G分行发展的瓶颈。本文主要采取实证研究和理论分析相结合的研究模式，通过实地调查取得大量第一手资料，综合运用定量计算和定性分析相结合的研究方法，按照发现问题、分析原因、解决问题的逻辑思路，针对建行G分行在人力资源开发中存在的具体问题进行深层次剖析，提出解决问题的思路。本文认为，G分行的人力资源开发要从建立岗位分析与评价机制、完善薪酬激励体系、构建人员总量模型、健全员工评价体系、完善员工职业生涯发展方案等方面加以强化，以期能为建设银行G分行在人力资源管理工作方面提供有益的参考，营造G分行在同业竞争中的优势。