经济全球化已经成为世界的发展趋势,市场经济的竞争也愈发激烈,同时,时代发展带来了大智移云等一系列的新技术。在这样的时代背景下,传统的财务管理存在诸多缺陷,偏向于事后的核算和监督已经难以有效适应当前的企业管理需求。因此,会计领域的全面深化改革已经在积极地推进中,转型的核心就是将日常基础会计核算部分和能够为企业创造价值的管理会计部分合理划分,实现会计工作重心的转移,即从核算支持类附加值相对较低的工作转移到具有高附加值的工作上来,比如决策支持、资金统筹、财税筹划、全面预算、风险管控等。这种形势下,财务共享便应运而生,并先后在许多大型企业和跨国公司中得到了应用。它将多种新兴的智能技术引进企业系统,对企业的多方面资源进行整合优化,实现业务和财务一体化,提高管理层对企业的管控力,在提升运营效率的同时,降低成本、防范风险,有效推动企业的战略目标达成,帮助企业实现财务转型。本文结合文献研究和案例分析两种研究方法,在企业资源基础、企业能力基础、规模效应等理论的基础上,探究L集团已经成熟的财务共享中心的整体构建过程,分析推行财务共享服务的必要性。本文在主体部分从构建基础、途径、目标三个层次,重点分析财务共享的组织架构、业务流程和信息系统三部分,这三大再造通过提升企业资源配置能力、业务洞察力和集团管控能力,进而实现向“价值创造型财务”转型的目标。对于集团企业而言,财务共享模式下的财务管理转型艰巨而复杂,其中涉及大量的环节、人员和流程,已有的这方面的研究大多是从宏观角度,探讨财务共享中心建设的相关问题,而对于企业财务转型,以及财务共享价值创造机理的相关研究有待完善。本文结合L集团案例,深入分析财务共享对企业财务转型的推动作用,进一步丰富了财务共享中心建设和公司治理方面的文献,也能指导企业建立和优化财务共享中心,具有一定的理论意义和实践意义。