随着改革开放的进一步深入以及现代化事业的快速发展,档案在国民经济和社会发展中的地位和作用日益提高,档案工作引起各级领导和全社会的重视,档案事业得到迅速发展。M研究所为企业运营模式的转制科研院所,该所认识到档案作为与企业同步发展的无形资产,在企业管理等方方面面正积极地发挥重要的作用,尤其在重大项目时提供重要的决策依据。企业档案室的建设质量直接影响到企业档案的保管和利用情况。为了适应档案藏量日益增加,对企业档案室的建设提出了更高的要求。建设好企业档案室需要有一个科学合理的规划,不仅能延长档案的寿命,还能不断提高企业的管理发展水平,促进企业高质量发展。M研究所虽然建立了现代企业制度,但其企业内部的管理模式受以前事业单位的影响,如何在档案室升级改造项目中节约成本,确保研究所档案室升级改造项目的质量是当前亟需解决的问题。本文从企业项目管理的角度,通过运用全面质量管理方法对M研究所档案室升级改造项目进行研究,利用帕累托法找出项目管理中存在的质量问题,运用因果分析法找出问题的原因,提出并利用PDPC法优化档案室升级改造项目的质量管理计划,并从质量策划优化、质量保证措施、质量控制措施以及试运行阶段的质量管理对策四个方面提升改造项目的质量。本文选用了三种研究方法,分别是文献研究法、案例研究法和现场调查法,并运用这三种方法对M研究所档案室升级改造项目质量管理进行了五个方面的阐述。第一部分是介绍该项目的研究背景和意义,对国内外质量管理的研究现状、论文的研究方法进行了阐述,提出了本论文的创新点。第二部分是项目质量管理的理论与方法进行论述,为下一部分档案室升级改造项目过程中做好铺垫。第三部分对档案室升级改造项目现状做了详细的叙述;第四部分提出项目在质量管理方面存在的问题,并对提出的问题做深入和详细的分析。第五部分从质量策划优化、质量保证措施、质量控制措施以及试运行阶段的质量管理对策四个方面完善项目质量管理对策并提出具体的优化措施。