房地产开发行业在我国国民经济中占有重要的地位，其基础产业的地位和作用非常明显。近几年来，政府出台了一系列的措施对房地产行业进行调控，使房地产开发行业的经营遇到了前所未有的危机。在这种情况下，房地产开发行业必须增强企业自身抵御风险的能力，强化内部管理。目前，我国房地产开发行业仍然有很大的前景，行业竞争异常激烈，在内外忧患共存的情况下，如何在如此复杂的市场环境下生存成为了首要的问题。内部控制作为企业内部管理的一个重要组成部分，有助于企业提高风险意识，优化企业的业务流程，监督各项环节有效的实施，进而帮助企业提高自身竞争力。在现阶段，房地产开发行业的内部控制制度仍然存在很多的问题，所以对房地产开发企业的内部控制制度进行改进优化迫在眉睫。不同的房地产开发企业，内部控制存在的问题都不一样。本文选取了在青岛房地产行业中具有一定代表性的YX集团作为研究对象，先从房地产行业内部控制制度的研究入手，查阅大量的文献来阐述我国目前房地产行业内部控制的现状及其特有的内部控制制度的特点，从理论上梳理内部控制制度研究的基础。然后再选取作者经过实地调研的YX集团作为研究对象,对其集团及项目公司的内部控制制度及其实施细则加以陈述，并且详细的了解这些制度在企业的真实实施情况，从而发现其各个环节存在的问题，然后再针对这些问题提出优化其内部控制制度的建议，主要包括：强化内部环境建设、完善内部监督机制、健全风险评估机制、完善全面预算管理四个层面。进而达到帮助YX集团完善内部控制制度的目的。本文的研究结论虽然只是针对特定企业的问题而制定的特定的优化措施，但是仍然可以为同行业组织结构及规模类似的房地产开发企业提供一定的借鉴作用。